Un1VeRs1TaR1O CaMpEoN...!!!

Universitario de Deportes es el campeón indiscutible de la copa cable mágico ... y DaLe "U"...!!!...Too Pacasmayo - Trujillo - Tecsup - Son cremazzzzz!!!!

....Campeon....Campeon....Campeon...!!! y Dale "U"

PaCaSmAy0 - TruJ1ll0 y TeCsUp S0N CreMaS..!!

....No se diga más....todo el Perú se dio cuenta que Universitario de deportes sera el ganador del campeonato Play Off.....Y Dale "U"

TeCnOlOgía y CaMbiOs TeCnOlOgiCos

La tecnología esta modificando la esencia de la competencia y, en consecuencia, esta contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por medio de tres categorías de tendencia y condiciones: la difusión de la tecnología y las tecnologías disruptivas, la era de la información y la creciente intensidad del conocimiento.

el termino innovación perpetua se utiliza para describir la consistencia y la velocidad con la cual las tecnologías informáticas van sustituyendo a las anteriores. Como resultado de la veloz difusión de las nuevas tecnologías, los ciclos de vida de los productos se acortan y, en la competencia, imponen una prima a la capacidad para introducir con rapidez bienes y servicios nuevos e innovadores a los mercados. De hecho, cuando los productos se tornan poco diferenciables debido a la veloz difusión generalizada de las tecnologías, la velocidad para vender productos innovadores podría ser la fuente primordial de ventaja competitiva. De hecho, hay quienes afirman que cada vez es mas frecuente que las innovaciones constantes sean el motor de la economía global o que ésta gira en torno a aquellas. Por lógica, estas innovaciones se deben derivar de la comprension de las normas y las expectativas globales en términos de la funcionalidad de los productos.


Otra señal de la veloz difusión de la tecnología es que, ahora, las empresas sólo tardan entre 12 y 18 meses en recabar la información acerca de las decisiones que toman sus competidores a veces pueden imitar, en cuestión de días, las acciones de una empresa que tienen éxito en la competencia. Antes, las empresas se protegían con patentes, las cuales eran fuente de su ventaja competitiva, pero ahora la velocidad de la difusión de la tecnología ha anulado esa protección. Hoy en día las patentes serian de una forma efectiva de proteger la propiedad intelectual y la industrial de las tecnologías tan solo en algunas industrias, como la farmaceutica. Sin embargo, es frecuente que muchas empresas que compiten en la industria electrónica no soliciten patentes para evitar que sus competidores tengan acceso al conocimiento tecnológico que se debe incluir al solicitarlas.


Las tecnologías disruptivas, es decir, aquellas que destruyen el valor de una tecnología existente y que crean nuevos mercados, surgen con frecuencia en los mercados competitivos de la actualidad. Piense en los nuevos mercados que han generado las tecnologías que sustentan el desarrollo de los productos como los iPods, las PDA, el WiFi y el navegador. Hay quienes piensan que productos como los mencionados representan grandes avances o innovaciones radicales. Una tecnología disruptiva o radical para crear un nuevo sector industrial o también puede perjudicar a las empresas que ocupan un lugar en un sector. Sin embargo, algunas de las empresas que ocupan un lugar se logran adaptar porque cuentan con abundantes recursos, experiencia y capacidad, los cuales les permiten tener acceso a la nueva tecnología por medio de varias fuentes(por ejemplo alianzas, las adquisiciones y la investigación básica interna permanente). Cuando una tecnología disruptiva crea un nuevo sector industrial, los competidores no tardan en presentarse.


Además de haber utilizado Internet de forma innovadora para la creación de una nueva tecnología que los pueda relacionar con sus clientes, estas actividades ofrecen a una empresa oportunidades para poder comprender las necesidades de los clientes y por ende dirigir los bienes y servicios a la meta de satisfacer esas necesidades.

TeCnOlOgíA A Tu AlCaNcE

Los escenarios del presente indican la relevancia e importancia que el desarrollo tecnológico ha propiciado en pro del desarrollote los países que realmente se han identificado con lo que ello representa.

La tecnología ha estado alrededor de las personas por muchos años, siendo vista de una manera mistificada, como un elemento que se utiliza cuando se necesita pero que no se comprende totalmente.

Muchos de los países que han logrado su desarrollo, especialmente los asiáticos, particularmente China, Japón, han sabido apreciar la relevancia de la tecnología, lo que representa su desarrollo, las repercusiones positivas que puedan generarse de ello en pro de su economía: No se han identificado como otros en que la tecnología puede ser vista como algo que se desconoce pero que se está obligado a utilizar o rechazar. Esta percepción está asociada principalmente con los temores propios del cambio tecnológico: obsolescencia de los conocimientos, reingeniería en base a tecnología, reeducación de la fuerza de trabajo y costos.

Se dice, que otra forma de ver la tecnología es como una herramienta que permite compartir y ser más eficientes, un arma que una vez adoptada, permite la organización diferenciarse positivamente de su entorno general. Este es el punto en el cual se piensa en procesos como automatización y sistemas expertos.

Lo cierto, que la gerencia del presente, debe pensar en el tradicional pensamiento administrativo, no supeditarse al liderazgo autocrático, debe ser más participativo, considerar que aunque la realidad de los actuales escenarios se debe ser más estratega, dinámico, estar atento ante el cumplimiento de sus responsabilidades, innovar, comunicar y preocuparse por lograr un buen equipo de trabajo.Evaluar el alcance y desarrollo de la tecnología y su incidencia en la conquista de mercados.

Antes se decía, que una buena gerencia era aquella que optimaba los procesos. El gerente debía ser efectivo y aprovechar de la mejor manera los recursos con los que contaba. Hoy en día el sentido de la optimización tiene una dimensión distinta, porque todo está cambiando a cada momento. La gerencia moderna plantea un escenario mucho más dinámico en el cual la organización exitosa es aquella que se mantiene en la cresta del cambio.

Hoy se necesita de una gerencia, que debe dar paso a la relevancia del desarrollo tecnológico, así, como contar con la tecnología adecuada para competir en mercados, en donde cada vez se presentan nuevos productos, fabricados con un a nueva tecnología que garantiza productividad y calidad.

Hay que tener presente adená, que el factor tecnología no es un elemento que se toma, se incorpora a la empresa y da un resultado mágico. Cuando se hace un cambio de tecnología en la organización, se está buscando mayor eficiencia y eficacia, es hacer mejor las cosas, lo cual va a dar más tiempo para invertirlo en eficacia, es decir, hacer cosas más importantes. Esto ayuda a aumentar el valor de la organización.

TeCnOlOgíA SiGlO 2009

CrEciEnTe InTeNsiDaD DeL CoNoCiMiEnTo

El conocimiento (la información, la inteligencia y la experiencia) es la base de la tecnología y el de su aplicación. En el panorama competitivo del siglo XXI, el conocimiento es un recurso vital de la organizacion y su valor como fuente de ventaja competitiva ira en aumento. De hecho, a partir de la década de 1980, la base de la competencia empezó a pasar de los activos tangibles hacia los recursos intangibles.


El conocimiento se adquiere por medio de la experiencia, la observación y las inferencias y es un recurso intangible. El valor de los recursos intangibles incluso el conocimiento, está aumentando como proporción del valor total para los accionistas. En el panorama competitivo en el siglo XXI, la empresa que reconoce que su supervivencia depende de su capacidad para captar inteligencia, transformarla en conocimiento utilizable y difundirla con velocidad por toda la organización refuerza su probabilidad de lograr la competitividad estratégica. Por lo tanto, las empresas deben desarrollar (por ejemplo por medio de programas de capacitación) y adquirir (por ejemplo contratando a empleados con estudios y experiencia) conocimiento, integrarlo a la organización con el propósito de crear capacidades y, a continuación, aplicarlo para lograr una ventaja competitiva. Además, deben crear rutinas que faciliten la difusión del conocimiento local por toda la organización para que se utilice en todas partes donde tenga valor. Las empresas pueden hacer todo esto mejor cuando tienen un flexibilidad estratégica.


Flexibilidad estratégica es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. Por lo tanto, la flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica. Las empresas deben tratar de tener flexibilidad estratégica en todos los campos de sus operaciones. No obstante, las personas que trabajan en las empresas para desarrollar la flexibilidad estratégica deben entender que su tarea no es fácil, en gran parte debido a la inercia que se va acumulando con el transcurso del tiempo.


La empresa que quiera tener flexibilidad estratégica siempre, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. Yo lo explicaría de la siguiente manera "Para que una empresa pueda generar valor extraordinario para sus accionistas tiene que aprender mejor que sus competidores y aplicar ese conocimiento en toda organización a mayor velocidad y de forma mas amplia que ellas. El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse con rapidez y amplitud lo que han aprendido tienen flexibilidad estratégica, así como la consecuente capacidad para cambiar en aquellos sentidos que aumentarán su probabilidad de enfrentar con éxito los entornos inciertos en los que ocurre una hipercompetencia.